2010/7/31
中国次世代经营者全球卓越方案
主旨
在全球化经营环境中企业经营的航行方向，已不仅局限于单一企业的发展，现在已经是在具备供应链的企业和企业持股者的相互作用下，由超越国界的文化社会带来多种多样冲击的时代。作为邻国，为更一步增加与促进中日商务环境中更多层面上的活跃交流，作为强化彼此合作伙伴关系的一个方法，以日本的企业人教育为基础，结合以卓越品质酿造而成的社会文化基础，企画一项旨在培养中国次世代经营者，与促进并对日本交流活性化的方案。
方案达成目标
① 参加人员通过参与计划全体，掌握卓越的模式，获取实践的真知灼见。
② 全球化竞争环境下各自能构筑企业经营的课题，目标，与理念。
③ 策立公司的发展方向，与持股者的关系，具体化企业战略开展的改革计划（行动计划）。
④ 讲师、访问单位、参加人员间的交流·关系网络在全球范围中扩大。
方案的特征
① 内容、附加服务、提供全方位领域的卓越日本体验。
② 在卓越环境下充实体验，有助于提高次世代全球化经营者们在理念、思考、行动样式层面上的涵养。
系列课程
第一回 《经营目标的构筑@东京》 2011年1月 东京
第二回 《商务卓越模式》 2011年2月 东京·北海道
第三回 《日本制造的着眼点》 2011年3月 东京·地方（未定）
第四回 《日本的环保》 2011年5月 东京·中部
第五回 《最高级的招待与最先端技术》 2011年6月 京都·奈良
第六回 《论坛与关系网络》 2011年7月 轻井泽，北海道
| Japan Productivity Center |
第一回 《经营目标的构筑@东京》 2011年1月 东京
完成目标与日程案
① 获取最近的经营环境、企业的诸课题、日本与亚洲的政治·经济·社会情势的信息
② 与日本著名企业的经营管理者构筑关系网络
| 1 | →前往东京 |
| 2 | 东京顶级管理研讨会 作为日本顶级企业经营者演练新年度经营战略的信息源，获得世界形势、政治形势、经济形势、社会形势等近未来外部环境的知识与见解的研讨会。① 日本经济阁僚的讲演
② 亚洲一流经济学家的经济分析 ③ 日本企业以及亚洲企业一流经营者的讲谈会 |
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| 5 | 卓越方案 与日本顶级企业经营管理者进行交流，与原首相级政治家进行恳谈 |
| 6 | 健康体检与疗养方案 |
| 7 | 东京→归国 |
第二回 《商务卓越模式》 2011年2月 东京·北海道
完成目标与日程案
① 商务卓越模式与应用的理解，学习并掌握方法
② 服务品质提高的方法与理解
| 1 | →前往东京 |
| 2 | 商务卓越模式研讨会 在美国、欧洲、亚洲各国中，采用提高企业竞争力的经营管理模式（商务卓越模式）。本模式为美国政府以日本的成功为对象进行研究开发的企业改善方法。于日本参加全国性研讨会。① 商务卓越会议
② 优秀商务卓越表彰 ③ 商务卓越模式 |
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| 5 | 卓越方案 北海道的美食、服务、观光资源的卓越模式 |
| 6 | 北海道→东京 健康体检结果反馈 |
| 7 | 东京→归国 |
第三回 《日本制造的着眼点》 2011年3月 东京·地方（未定）
完成目标与日程案
① 学习并掌握品质管理、日本的制造大国之路
② 获得如何提高日本制造竞争力的视点
| 1 | →前往东京 |
| 2 | 精益生产方式（东京） 深化代表日本最大竞争力的“制造业”最新动向和理解，通过视察实际的作业现场，向资深咨询师学习OTJ手段提高品质的视点，掌握向自己公司立刻实施应用的方法。① 精益生产方式的理论与实践讲义
② 企业访问与视察生产现场 ③ 资深咨询师指导企业改善的着眼点 |
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| 5 | 卓越方案（东京→地方） 地方卓越中小企业的视察，与经营者的交流 |
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| 7 | 地方→东京→归国 |
第四回 《日本的环保》 2011年5月 东京·中部
完成目标与日程案
① 理解将环保导入企业经营的方法
② 环保关联商务的网络架构
| 1 | →前往东京 |
| 2 | 日本的环保管理 把握以环境主流为目标的日本环保管理，为环保而努力的国家措施，预测将来经营环境的机会与威胁。同时，在环保市场架构转化为商业机会的网络。① 访问环境省，访问经济产业省，听取政策
② 视察环保办公EXPO/环保工厂EXPO ③ 视察理光等关注环境工厂 |
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| 5 | 卓越方案（东京→御殿场或岐阜→东京） 登富士山或参观超级神冈中微子探测器 |
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| 7 | 东京→归国 |
第五回 《最高级的招待与最先端技术》 2011年6月 京都·奈良
完成目标与日程案
① 理解卓越服务品质的现实与背景
② 洞察技术大国日本在技术最先端的新动向
| 1 | →京都·大阪·奈良 |
| 2 | 视察日本国际竞争力之象征的服务与先端技术。视察米其林之星三星级评价的餐饮店，包括后厨等部门。关于先端技术，视察作为产学连携推进会议最大活动的科学·技术节。① 米其林三星级餐厅的访问，听取情况《菊乃井本店》（京都）、《吉兆 岚山本店》（京都）、《千花》（京都）、《鹤家》（京都）、《瓢亭》、《未在》（京都）、《HAJIME》（大阪）等
② 科学·技术节 in 京都 视察 |
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| 5 | 卓越方案 京都·奈良 世界遗产巡礼 |
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| 7 | 京都·大阪·奈良→归国 |
第六回 《论坛与关系网络》 2011年7月 轻井泽，北海道
完成目标与日程案
① 经营者论坛中的学习与交流
② 与地区中坚规模的卓越企业展开交流
| 1 | →前往东京 |
| 2 | 日本的经营者论坛（东京→轻井泽） 与日本一流的经营者兼以避暑为目的，聚集在轻井泽参加研讨会，深化作为国际化经营管理者之间的交流。另外，通过轻井泽研讨会的学习，作为经营者，深化完成自己固定理念的构筑。① 一流经营者的谈话会
② 文化人、名人的谈话会 ③ 高尔夫、通过安排余暇消遣活动与日本经营者展开交流 |
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| 5 | 卓越方案（轻井泽→北海道→东京） 与SMAP等人气明星的留念交流 |
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| 7 | 东京→归国 |
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代替模式方案
第X回 《与美国领袖的接触》 2011年X月 美国
完成目标与日程案
① 理解酿成美国领袖的社会经济基础
② 洞察美国娱乐服务产业竞争力的源泉
| 1 | →移动至美国 |
| 2 | 美国领袖方案（美国） 深化理解在世界取得主流地位的美国政治·经济·社会的最新动向，提升自己身为领导者的资质。① 哥伦比亚大学（常春藤盟校等）讲座
② 访问波音公司等美国卓越企业 ③ 于迪士尼研究所参加娱乐服务产业讲座 |
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| 5 | 卓越方案（美国） 美国上流阶级家庭的访问，家庭寄宿、与美国好莱坞明星进行交流 |
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| 7 | 美国→归国 |
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